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机构建设与内部管理

公司高度重视加强内部管理和规范化建设。多年来,在“加强要素管理,严格过程控制”的方针指引下,持之以恒地狠抓内部管理,制定了跟踪服务控制管理、档案管理、资质和印管理、现场安全理等16项制度。为内部管理的规范化、制度化提供了保证。同时持续改进安全评价过程控制体系,形成了系统、完善的《安全评价过程控制手册》、《程序文件》及《作业指导书》等体系文件。近年来,我们先后组织人员对过程控制体系文件进行了四次修订,不断提高了体系文件的有效性和适宜性,使其成为我们控制评价过程,提高评价报告质量的有效手段。使公司一步步走上制度化、科学化、规范化的轨道。

通过十年的奋斗和发展,公司培养和积累了一支专业化队伍,实力进一步增强,内部管理进一步规范。并在现有技术服务的基础上扩展了设计、咨询及环评业务,逐步向规范化、综合型技术服务机构迈进。市场方面也开始在陕西、青海等周边省份设立分支机构,向周边省份开拓。

      

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